ООО ГрозСтройКерам продолжает мероприятия по внедрению инструментов бережливого производства.

 В марте 2026 года Общество с ограниченной ответственностью «Грозненский завод строительной керамики» (ООО «ГрозСтройКерам») подав заявку на IT-платформе производительность.рф стали участниками федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», и с июня текущего года специалист Автономной некоммерческой организации «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) Щербаков Алексей Максимович начал активную работу с группой сотрудников данного предприятия по внедрению инструментов бережливого производства.

ООО «ГрозСтройКерам» с 2015 года на рынке с основным видом деятельности «Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины» и количество сотрудников в настоящее время составляет около 140 человек. Завод функционирует круглосуточно (2 смены 2/2)

Основной управленческий запрос: либо найти способы увеличить продажи, либо снизить себестоимость продукции.

В рамках реализации проекта «Повышение производительности труда» было выбрано направление по снижению себестоимости готовой продукции.

На текущий момент подходит к завершению этап диагностики.

Диагностика охватывает сквозной поток от добычи глины в карьере до отгрузки упакованного кирпича на склад готовой продукции. Метод - картирование потока создания ценности с хронометражами и анализом производственных данных

Диагностика уже позволила выделить три наиболее перспективных направления оптимизации, непосредственно влияющих на себестоимость и не требующих капитальных вложений на первом этапе.

Основные задачи федерального проекта «Производительность труда» включают:

– предоставление предприятиям экспертной поддержки по устранению неэффективности производственных процессов; 

– обучение сотрудников методам повышения производительности труда; 

– оптимизацию производственных и офисных процессов с помощью инструментов бережливого производства; 

– формирование системы проектного управления и инфраструктуры для внедрения культуры постоянных улучшений; 

– разработку и тиражирование коробочных решений и лучших практик; 

– выявление и устранение административных барьеров, сдерживающих рост производительности труда; 

– поддержку в цифровой трансформации и выходе на экспорт.